Na določeni stopnji poslovnega razvoja je treba sestaviti poslovni načrt. Vsak podjetnik ve, kako pomemben je ta dokument, ki je vizitka pri stiku z banko ali vlagatelji. Poslovni načrt je program vodenja podjetja, ki predstavlja strategijo za njegov razvoj, od proizvodnje izdelkov do optimizacije njihove prodaje.
Navodila
Korak 1
Pri pripravi poslovnega načrta se ravnajte po zahtevah, ki veljajo za ta dokument. Vsekakor bi se moralo začeti z življenjepisom. To bo najpomembnejši del poslovnega načrta, saj določa bistvo projekta. Ta oddelek vlagatelje najbolj zanima, saj je on tisti, ki vsebuje odgovore na vprašanja v zvezi z višino potrebnih sredstev, časom in viri njihove donosnosti.
2. korak
Nato določite življenjepis po točkah. Naslednji oddelki bodo dodatek in pojasnila povzetku. Začnite z opisom podjetja. V ta namen opišite značilnosti njegovih gospodarskih in finančnih dejavnosti, sistem upravljanja, pripadnost panogi, mesto na trgu, partnerstva. V istem oddelku morate navesti organizacijsko in pravno obliko, pomen solastnikov pri ustanovitvi in upravljanju podjetja.
3. korak
Nato pojdite na opis izdelka ali storitve, ki se proizvaja. Navedite ime izdelka, njegove glavne značilnosti, značilne prednosti pred konkurenčnimi izdelki, pripravljenost za proizvodnjo, prijaznost do okolja in varnost pri uporabi. Ne pozabite opisati sistema nadzora kakovosti vaših izdelkov, razpoložljivosti potrebnih patentov in licenc za njegovo proizvodnjo.
4. korak
Nato nadaljujte z analizo prodajnega trga. Opišite izvedeno tržno raziskavo, poskusite prepričati potencialnega vlagatelja, da bodo vaši izdelki kupljeni na trgu in bodo imeli zagotovljeno prodajo. Povejte nam o svoji strategiji pridobivanja strank in predvideni prodaji. Ne pozabite na analizo konkurenčnih izdelkov, njihove prednosti in slabosti, možne odzive konkurentov po vstopu vašega izdelka na trg.
5. korak
Naredite načrt proizvodnje. Predstavljati mora pot, na kateri bo vaše podjetje proizvajalo in prodajalo izdelke. Vanj vključite vse proizvodne stroške in načrt proizvodnje uskladite s časovnim načrtom.
6. korak
V svojem prodajnem načrtu upoštevajte vse kazalnike, ki lahko vplivajo na prodajo izdelkov. Opišite osnovna načela oblikovanja cen, opišite potencialnega kupca, upoštevajte vse dejavnike, ki lahko vplivajo na prodajo. To je lahko sezonskost, sistem popustov, plačilni postopki itd.
7. korak
Poslovni načrt mora vsebovati finančni načrt. V njem navedite glavne točke finančnih podatkov: stroški izvedbe in izvedbe projekta, finančni prejemki, plačila davkov, napovedi. Kot osnovo za finančni načrt vzemite izkaz prihodkov in odhodkov, načrt denarnih tokov in bilanco stanja podjetja.
8. korak
Poleg tega v poslovni načrt vključite analizo občutljivosti projekta, tj. njegova odpornost na zunanje gospodarske spremembe (inflacija, zamude pri poravnavah z dolžniki) in notranji dejavniki (spremembe obsega prodaje, prodajnih cen itd.).
