Analiza donosnosti projekta je prva stvar, ki jo mora investitor narediti po branju poslovnega načrta. Usoda sredstev, vloženih v projekt, bo odvisna od natančnosti tega izračuna. Zato je treba k takim izračunom pristopiti z vso odgovornostjo.
Potrebno je
- - analiza razvoja prodajnega trga;
- - poslovni načrt projekta;
- - stroški.
Navodila
Korak 1
Ocenite razvojne možnosti industrije, v kateri bi moral ta projekt delovati. Pri izvajanju analize se je treba zanašati na zahteve in zahteve prodajnega trga, zato je najprej treba analizirati prav to.
2. korak
Na podlagi tržne analize določite življenjsko dobo projekta. Pomembno je vedeti, da se tisto blago in storitve, po katerih je danes povpraševanje, v petih letih lahko izkažejo za nepotrebne. In četudi kot rezultat analize podjetje obljublja, da bo obstajalo največ nekaj let, se takšnem projektu ne odpoveduje. V poslovnem načrtu je mogoče spremeniti posodobitev prihodnjega podjetja in dodati nadaljnja področja dejavnosti prihodnjemu razvoju projekta. Hkrati je treba za vsako novo smer dejavnosti sestaviti podobne izračune donosnosti.
3. korak
Ustvarite oceno stroškov in odhodkov za izdelavo projekta, začetek in nadaljnji razvoj v prihodnosti. Pri teh izračunih bi morali upoštevati stroške sklada plač zaposlenih, stroške pomožnega materiala in storitev neodvisnih podjetij. Treba je opisati dva scenarija za razvoj projekta: optimističen in pesimističen. Ti izračuni bodo služili kot vodilo za vodstveno osebje prihodnjega podjetja.
4. korak
Izračunajte približno donosnost podjetja v vseh fazah njegovega razvoja: zagon, prvo leto delovanja, prva tri leta delovanja itd. Te izračune je treba tudi razdeliti na optimistične in pesimistične scenarije.
5. korak
Naredite seznam višje sile, ki jo projekt lahko povzroči pri svojih dejavnostih. To vključuje plačilo pravnih storitev za reševanje morebitnih sodnih sporov, stroške plačila blaga s tovarniško napako ali nujna popravila opreme.
6. korak
Izračune združite v en sam finančni model. Če želite to narediti, ustvarite tabelo in vanjo vnesite vse podatke za optimistični in pesimistični razvojni scenarij. Navedite rezultate analize trga prodaje in potrošnje za tekoče obdobje in nadaljnji razvoj. Tabelo dopolnite z informacijami o življenju projekta in poudarite možnost razvoja dodatnih dejavnosti.
