Kako Napisati Poslovni Načrt Za Storitve

Kazalo:

Kako Napisati Poslovni Načrt Za Storitve
Kako Napisati Poslovni Načrt Za Storitve

Video: Kako Napisati Poslovni Načrt Za Storitve

Video: Kako Napisati Poslovni Načrt Za Storitve
Video: Kako napisati dober poslovni načrt? 2024, November
Anonim

Če želite sestaviti pristojni poslovni načrt, morate najprej ugotoviti, katera vrsta storitve je najbolj ugodna glede na ugodnosti. Ne smemo pa pozabiti, da likvidnost številnih storitev določajo dejavniki, ki niso neposredno povezani s povsem ekonomskimi izračuni: moda, informacije v medijih in celo govorice.

Kako napisati poslovni načrt za storitve
Kako napisati poslovni načrt za storitve

Navodila

Korak 1

Izberite poslovno idejo, povezano z določeno vrsto storitve. Pravilna formulacija ideje je izražanje glavne vsebine prihodnjih dejavnosti v dobesedno dveh ali treh preprostih besednih zvezah, tako da lahko vsak, tudi tisti, ki nima nič opraviti s podjetništvom, takoj razume, katere storitve nameravate prodati. V odseku "Opis projekta", s katerim se začne kateri koli poslovni načrt, ne sme biti nič odveč. Če boste nudili dodatne storitve, jih navedite v glavnem delu.

2. korak

Navedite, kdo je vodja projekta. Priporočljivo je, da je ta oseba usposobljena v izbranem storitvenem sektorju ali vsaj izkušen vodja. Naštejte osebe, ki so odgovorne za odločanje o projektu (na primer delničarji z obvezno navedbo njihovega deleža v osnovnem kapitalu).

3. korak

Razvrstite ciljno skupino glede na starost, spol, raven dohodka in socialni status, tako da se razporeditev povpraševanja po vaših storitvah jasno odraža v poslovnem načrtu. Bodite pozorni na dejavnike, ki lahko vplivajo na povpraševanje po storitvah (sezonskost, informacije v medijih, pregledi drugih potrošnikov). Ne pozabite napisati, kako boste spremljali spremembe povpraševanja glede na neposredne in posredne dejavnike.

4. korak

Preučite dejavnosti konkurentov in v poslovnem načrtu navedite, katere tržne tehnike uporabljajo za promocijo svojih storitev na trgu in jih spremljajte. Naštejte svoje prednosti na tem področju.

5. korak

Izberite vire naložb v projekt. Lahko je posojilo, posojilo iz skladov za podporo malemu in srednjemu podjetju, lastnim prihrankom itd.

6. korak

Izračunajte skupne stroške projekta. Običajno ta odsek vsebuje informacije o stroških najema prostorov, plačah osebja, opremi in pohištvu.

7. korak

Izračunajte donosnost projekta ob upoštevanju obresti na posojilo, možnih tveganj in pričakovanih virov novih naložb.

Priporočena: