Namen SWOT analize (SWOT), metode, ki jo uporabljajo različna podjetja in podjetja, je preučiti okoliščine podjetja, razmerje med skritimi priložnostmi in potencialnimi nevarnostmi za njegove prednosti in slabosti.
Navodila
Korak 1
Bistvo te metode je v njenem imenu, glede na okrajšavo v prevodu C - (prednosti), C - (slabosti), B- (priložnosti) in U (grožnje). Če želite narediti analizo swot, morate jasno upoštevati naslednja pravila: Prva in najpomembnejša stvar je, da izberete pravi predmet analize in oblikujete cilj raziskave. Če za predmet analize izberete organizacijo, to ne bo privedlo do želenih rezultatov, analizirati morate odnos, na primer banko in tiste, ki jo to zanima.
2. korak
Naredite seznam prednosti, slabosti, groženj in priložnosti, pri čemer se spomnite, da so prednosti in slabosti dejavniki, ki so značilni za predmet, ki ga preiskujete, priložnosti in nevarnosti pa so tisto, kar obkroža predmet in česar ni mogoče nadzorovati.
3. korak
Po dokončanju matrice SWOT je treba analizirati, kako uporabiti prednosti, tako da pomagajo preprečevati nevarnost okolja in izkoristiti priložnosti, ki se pojavijo v zunanjem okolju. Glede slabosti je potrebna analiza, kako jih uporabiti, da ne posegamo v nastajajoče priložnosti in preprečujemo okoljske grožnje.
4. korak
Pomembno je, da ne pozabimo na "časovni dejavnik", pri analizi, na primer v desetih letih, ne gre ne upoštevati dejstva, da se lahko zunanji dejavniki spremenijo.
5. korak
Katere strani so močne in katere šibke - to vprašanje je precej težko in enostavno je narediti napako, ki bo izbrisala rezultat dela, zato avtor analize ne sme biti ena oseba, pametneje je organizirati delovno skupino.
6. korak
Ko navajate zunanje priložnosti in grožnje, pomislite na trg in ne na svoje podjetje. Priložnosti in grožnje so natančno določene tako za vas kot za vaše konkurente.
7. korak
Pomembno je narediti analizo swot, toda po izdelavi SWOT matrice morate razumeti tudi, kako izboljšati lastne dejavnosti. Izračunajte, katere prednosti ali slabosti so povezane z več priložnostmi in grožnjami, saj bodo to najpomembnejši notranji dejavniki, ki zahtevajo vašo pozornost. Lahko jih boste spremenili, bistveno izboljšali zadeve vašega podjetja.
