Pomemben del vsakega poslovnega projekta je ocena njegove donosnosti, ki se izvede v pripravljalni fazi. Napake v tej zadevi lahko povzročijo resne finančne izgube za podjetnika ali organizacijo. Da bi se jim izognili in uspeli v novem poslu, bi morali analizirati poslovni načrt in oceniti donosnost projekta.
Navodila
Korak 1
Najprej morate določiti vrsto posla, ki ga boste opravljali, in preučiti trg. Če na primer načrtujete vzpostavitev proizvodnje, analizirate potrebe potencialnih kupcev, upoštevate vsa možna tveganja dela na tem področju, podrobno preučite obstoječi trg in se posvetujete tudi z uspešnimi podjetniki - to vam bo pomagalo odpraviti najpogostejše napake v fazi priprave novega primera.
2. korak
Po odločitvi za vrsto dejavnosti in preučevanju trga morate razmisliti in razviti cenovno politiko. Upoštevajte tržne razmere in določite razumne cene, tako da ne bodo presegale kupne moči potencialnih kupcev. Razumen damping (če je mogoče) med razvojno fazo novega podjetja bo pomagal privabiti kupce in povečati bazo strank. Politika oblikovanja cen bi morala biti obvezen del poslovnega načrta pri analiziranju donosnosti projekta.
3. korak
Ko končate s pripravo na oceno, je najbolje, da se posvetujete s strokovnjaki na tem področju, ki vam lahko pomagajo do objektivne analize vašega poslovnega načrta. Na podlagi temeljite študije določenega tržnega segmenta in zbranih izkušenj na tem področju bodo profesionalni analitiki lahko objektivno ocenili vaš projekt. V skrajnih primerih lahko takšno delo opravite sami, vendar le, če ste prepričani v svoje sposobnosti in imate izkušnje z vodenjem uspešnega podjetja.
