Razvoj poslovnega načrta za čebelarstvo je nujen, če želi vodja podjetja sam razumeti, kako je urejeno njegovo delo, razmisliti o možnostih povečanja dobička in zmanjšanja stroškov. Za prijavo na državne preferenciale v obliki subvencij in davčnih olajšav je potreben resnejši poslovni načrt.
Navodila
Korak 1
Pri pripravi katere koli vrste poslovnega načrta se poskušajte držati naslednje strukture: 1) naslovna stran;
2) povzetek (3-4 strani);
3) analiza stanja v panogi (3-4 strani);
4) proizvodni načrt (največ 5 strani);
5) tržni načrt (največ 5 strani);
6) organizacijski načrt (2-3 strani);
7) finančni načrt (največ 5 strani);
8) sklep.
2. korak
Na naslovni strani v več vrsticah navedite ime vašega poslovnega načrta (lahko sovpada z imenom organizacije), naslov in ime organizacije, imena, naslove in telefonske številke ustanoviteljev, bistvo projekta.. V povzetku projekta navedite cilje, ki si jih zasledujete kot rezultat vzreje čebel in pridobivanja njihovih predelanih proizvodov. Tukaj navedite, kakšne koristi lahko prinesete družbi in sebi kot rezultat svojih dejavnosti.
3. korak
V tretjem poglavju razmislite o naravi panoge, ki se razvija, stabilna ali stagnira. Opišite splošno povpraševanje prebivalstva po medu in sorodnih izdelkih, če obstajajo. V tem odseku na primer napišite, da so čebelji pridelki v dobrem povpraševanju ne samo v živilski industriji, ampak tudi v medicini. Opišite svoje čebelarsko podjetje glede na njegov pomen za vašo regijo in državo kot celoto. Navedite svoj delež, ki naj bi ga trenutno zasedala proizvodnja glede na konkurente, navedite svoje konkurente, njihove prednosti in slabosti.
4. korak
V proizvodnem načrtu navedite način pridobivanja medu, propolisa, cvetnega prahu in drugih čebeljih pridelkov, ki jih boste dejansko pridelali s pomočjo čebelje družine. Podrobno opišite proizvodno tehnologijo, navedite dobavitelje surovin, število delavcev v čebelnjaku, stroške proizvodnih osnovnih sredstev, letne stroške proizvedenih izdelkov, zagotavljanje okoljske in tehnične varnosti.
5. korak
V tržnem načrtu navedite, da je prodaja izdelkov v celoti organizirana in ni predvidenih napak, utemeljite ceno izdelka, povejte nam o organizaciji oglaševanja, prodaji izdelkov.
6. korak
Organizacijsko podajte informacije o statusu organizacije in podzakonskih aktih ter finančnem položaju.
7. korak
Odsek finančnega načrta v poslovnem načrtu je najpomembnejši. Tu je treba upoštevati znesek predlaganega financiranja za vzdrževanje celotne čebelje družine in čebelnjaka, načrt dobička, izračun kazalnikov gospodarske učinkovitosti projekta, mejno vrednost, dob povračila proračunski učinek projekta.
8. korak
V zadnjem delu navedite povzetek vsakega od naštetih delov.
