Katastrofalni učinki krize ne vplivajo samo na makroekonomske strukture, temveč tudi na posamezna trgovska podjetja. Razvoj neugodnih trendov v proizvodnji skozi čas lahko privede do poslabšanja poslovanja podjetja, ki se pogosto konča s stečajem. Eden od načinov za preprečevanje krize je pravočasno napovedovanje in upoštevanje škodljivih dejavnikov same proizvodnje in zunanjega okolja.
Navodila
Korak 1
Uporabite sistematičen pristop za napovedovanje kriznega razvoja podjetja. Takšna kvalitativna analiza vključuje celovito opredelitev značilnosti gospodarske dejavnosti, ki kažejo na težnjo k stečaju. Prisotnost številnih kazalnikov lahko postane podlaga za strokovno mnenje o neugodnem poteku razvoja.
2. korak
Naredite seznam kritičnih kazalnikov za napovedovanje verjetnega bankrota podjetja. Za osnovo lahko vzamete priročen dvotirni sistem značilnosti, ki temelji na priporočilih Odbora za sintezo revizijske prakse (Združeno kraljestvo).
3. korak
V prvo skupino vključite merila, katerih dinamika v bližnji prihodnosti lahko kaže na večje finančne težave. Najprej so to:
- ponavljajoče se izgube v proizvodnih dejavnostih;
- visoka raven zapadlih obveznosti;
- nizke vrednosti količnikov likvidnosti;
- kronično pomanjkanje obratnih sredstev;
- redno neizpolnjevanje obveznosti do delničarjev, vlagateljev in upnikov;
- poslabšanje odnosov z bančnimi institucijami, ki služijo podjetju.
4. korak
Bodite pozorni na vključevanje v prakso podjetja uporabe novih virov financiranja in pod neugodnimi pogoji. Za napovedovanje krize je pomembna tudi uporaba opreme z dolgo življenjsko dobo v glavnem proizvodnem procesu. Zmanjšanje portfelja naročil, vključno z izgubo dolgoročnih pogodb, posredno kaže tudi na bližajoč se neugoden izid.
5. korak
V drugo skupino meril pred krizo vključite izgubo ključnega vodstvenega osebja; nezadostna diverzifikacija dejavnosti podjetja, ki je izražena glede na rezultate ene vrste opreme ali vrste sredstev.
6. korak
Nadzorovati take kvalitativne parametre, kot je udeležba podjetja v sodnih postopkih z namerno neugodnim ali nepredvidljivim izidom; podcenjevanje tehnološke prenove podjetja; dolgoročne pogodbe in sporazumi, ki so postali neučinkoviti.
7. korak
Izvedite kvalitativno strokovno oceno v skladu z omenjenimi merili. V ta namen je mogoče v podjetje vključiti strokovnjake različnih profilov in neodvisne svetovalce, vključno z revizijskimi podjetji. Končno oceno potencialnega stanja podjetja kot predkriznega poda upravni organ na podlagi celovite in celovite ocene parametrov, ki jih opravijo strokovnjaki.
